Je faktem, že Průmysl 4.0 nabízí jedinečnou příležitost pro rozvoj průmyslových a nejen průmyslových podniků.
Náš dlouhodobý vztah s digitální transformací průmyslu nám ukazuje, že většina průmyslových podniků má základní znalosti principů a technologií Průmyslu 4.0., avšak v porozumění, jak je správně využít k splnění vlastních potřeb, stále existuje určitý skluz.
Takže začněmen
Průmysl 4.0 zahrnuje řadu moderních průmyslových technologií, jejichž hlavním rysem je to, že zahrnují moderní digitální výpočetní systémy. Tímto způsobem se mohou stávající průmyslové technologie zlepšovat nebo mohou být vytvořeny nové. Příklady zahrnují robotiku, Intranet, systémy pro řízení výroby (MES), 5G, Cloud, 3D tisk, umělou inteligenci (AI) atd.
Ale všechny technologie Průmyslu 4.0 zůstávají nástroji a jako všechny nástroje jsou navrženy tak, aby nám pomohly řešit skutečné problémy nebo implementovat užitečné aplikace. Mělo by vždy být jasně rozlišováno mezi nástrojem a aplikací.
Ale jaké jsou tyto aplikace?
Každá průmyslová společnost musí nabídnout produkty, které co nejlépe splní potřeby jejích zákazníků. To je základní princip a nikdy by neměl být přehlížen. Pokud však společnost dokáže nabídnout produkty, které formují nové trendy a spotřebitelské návyky, má mnohem lepší šanci na úspěch v konkurenčním obchodním prostředí. A zde přichází na pomoc Průmysl 4.0.
Vedení každé společnosti je tedy postaveno před výzvu, aby vytvořilo vlastní strategický produktový plán a následně definovalo implementační tým, který by měl být tvořen i lidmi se zkušenostmi s moderními technologiemi Průmyslu 4.0, a/nebo externími konzultanty.
Vyznačujeme některé klíčové principy pro integraci Průmyslu 4.0 do průmyslových podniků:
- Digitální transformace je neustálý proces a musí být prováděna krok za krokem.
- Vyžaduje spolupráci většiny oddělení každé firmy. Schopnost změnit přístup k provozování firmy během digitální transformace zůstává vždy otázkou, ale také velkou příležitostí.
- Vzhledem k tomu, že technologie se mění a vyvíjejí velmi rychle, na rozdíl od centrálního plánování, měla by vždy být zvažována možnost pořízení zařízení a souvisejících aplikací jako služba (As-a-Service).
- Nové technologie je třeba hladce integrovat do stávajících procesu. Pokud je nelze nahradit, mohou být vylepšeny.
- Vedení musí neustále sledovat a podporovat práci implementačního týmu Průmyslu 4.0.